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国外刘玥作品

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中速平稳增长期证券时报记者:当前经济正处于高速增长向高质量发展转换期,增速放缓已成为共识,但具体回落幅度仍有待明确。您如何看待高质量发展与经济增速的关系?刘世锦:从经济增长阶段转换的角度看,从2010年一季度开始的增速回落,到2016年三季度开始触底,逐步进入中速增长平台。触底是一个试错过程,不可能一蹴而就。从过去两年多的情况看,构成高增长重要来源的基建和房地产投资的历史需求峰值已过,在增速回落的过程中,仍在寻找与中速增长相适应的新均衡点。这样的均衡点找到后,整个经济的中速增长平台才能基本稳下来,进入一个较长时间的稳定增长期。

21世纪经济报道 王尔德 北京报道到2022年,湾区经济总量达到6万亿元以上,数字经济对经济增长的贡献率达到50%以上,高新技术产业增加值占工业增加值47%以上。到2035年,高水平完成基本实现社会主义现代化的目标。5月28日,浙江省政府对外宣布浙江省大湾区建设战略。

从2001年进入苏宁,孟祥胜在苏宁已经18个年头。而在他看来,这18年苏宁就一直处于转型之中。基于这样的认知,当我们希望他总结这18年的管理实践经验之时,他只用了五个字来总结——“管理无定式”。我们对话所在的苏宁总部塔楼,以此为圆心,是面积4300平方米的苏宁总部大楼,旁边是宽阔的苏宁大道,再往前,是同样以“苏宁”命名的地铁站。恢弘的楼宇气势和以公司命名的道路交通,凸显了这家企业在这座城市的地位。

文章称,印度仍是世界上增长最快的经济体,这主要是由于印度国内消费强劲。同样,印度的人力资本(最引人注目的是在多国外包经历中形成的经验丰富、训练有素的技术员工队伍)也是“五巨头”的可持续竞争优势,同时也将是印度保持长期增长的重要力量。随着美国签证政策继续收紧,印度顶尖的技术人才将更热切地在国内寻找机会。

相对来说,整个管理层已基本成型,开始进入质量提升的阶段。但终端人员的拓展仍是必须持续的。这就是业务按照人员扩展阶段模式发展的必然结果。经济观察报:招聘这么多人员,在风险控制上如何防控?孟祥胜:苏宁有成立16年之久的监察部。整个公司的反腐败问题,一直是由该部门管理和监控,现在已变成日常体系化、常态化的运作。我们有一个项目叫做“棱镜”,对各种数据进行后台监控和排查,剔除全部可疑的情况,也提高了监察效率。当然反腐更为关键的是事先预防,加强整个体系的日常管理。反腐最重要的还是企业不断完善经营管理体制,使其运作更健康持续。企业发展不能靠投机,员工也不能。

责任编辑:卢昱君对话苏宁CHO孟祥胜:我们为何扩招8万人陈伊凡 李贝贝“去年招了6万多,今年计划在8万多左右。”在当下被认为是互联网裁员潮的倒春寒情境下,谈到这组数字,苏宁高级副总裁、首席人力资源官孟祥胜表情十分平静。不久之前,苏宁,这家从历经传统零售到新零售时代变迁、近期频繁出手的巨头公司,正式官宣了其2019年计划新增8万人的计划。正如孟祥胜所说,在刚过去的2018年,苏宁新增超过6.8万名员工,涵盖IT研发、互联网运营、实体门店、物流配送、售后等多体系。另一重变革,是苏宁收购万达百货的决定。“苏宁百货将成为继家电3C之后苏宁的第二张王牌”,苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇说。

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