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与君共勉。责任编辑：刘万里 SF014原标题：新年致辞——昆仑保险经纪总经理张国臣来源：昆仑保险经纪2019年，国际局势风云变幻，市场环境险象环生。面对复杂的内外部形势，我们勠力同心、共迎挑战，实现了各项经营指标的稳定增长；我们不畏艰难、积极求变，创造了利润和市场化业务的新高峰；我们党建引领、大局为先，营造了更加风清气正的政治生态，为祖国70华诞献礼。这一年，不论是为了业务东西奔波的一线员工，还是为企业运营悉心做好保障的后线员工，大家都十分辛苦，在此为大家的辛勤付出，致以最崇高的敬意！

大手笔的运作，离不开资金支持。而其资金来源，相当一部分是将所持股票质押，从证券公司手里换取资金。其中，曾经“踩雷”乐视网（维权）近10亿元的西部证券，再度“踩雷”*ST信威。01现年47岁的王靖，称得上是个“人物”。此前的媒体报道中，其个人的传奇色彩呼之欲出——神秘富豪、“运河狂人”、“商界龙凤”，甚至英国《金融时报》也曾用“横空出世”来形容他。

第二，云的战略，必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。我们的使命，是在数字经济时代，让天下没有难做的生意。怎么真正做到这点，靠的是广义的阿里巴巴云的体系。我们的云必须从大家现在熟悉的AAS层的物理基础设施，走向更丰富的产品矩阵，走向PAAS，在某些领域走向零售云。零售云是SAAS，是SAAS到PAAS到AAS的一体化方案、一体化服务。

任何商业设计模式创新，必须进行自上而下的组织设计今天只有在相对纯粹的用户领域的产品，有可能完成自下而上的突破。但在任何商业设计的模式创新上面，在0到0.5，0到1的基础上，完成最后1到100，必须进行组织设计。只有在用户产品侧，存在很多可能，我们要进行自下而上的创新。但在其它领域，非常重要的一点，从0到1要进行自下而上的创新。没有0到1的创新，那就是富二代创业。

当然技术团队都知道，今天我们云业务的集群，从规模、供应链管理，从跟供应商的关系来讲，已经成为整个集团的主导。如果是这样，我们当然应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起，让他们支持好集团的其它业务，这是对于整个云的思考。在整个变化中，菜鸟不能做成天猫的物流部，关键是继前几年的电子面单、智能物流这样的产品之后，菜鸟如何真正为物流产业提升效率、降低成本、带来价值，而这个服务是由数据和技术驱动的。整个变化中，真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台，这是我们的基本思考。

注册制与股价波动的平衡科创板最大的亮点在于试点注册制。而作为对标全球资本市场的新事物，已经落地的科创板不设涨跌幅的交易制度也引发各方关注。如何更加平稳运行科创板、不出现大的波动成为陆家嘴论坛上讨论最多的焦点。“设立科创板并试点注册制是一个全新的探索。在探索的过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战，尤其是在科创板上市初期，各市场参与方特别是投资者要重点关注五个方面的新变化：一是发行方式改变后，如何平衡好注册制与把握上市公司质量这对关系，需要经过市场检验，这会是一个大浪淘沙的过程，势必带来退市这个‘出口’会更加常态化；二是市场化定价后，与现有IPO定价机制有本质区别，企业高估值发行的现象可能会增多；三是开板初期市场供求不平衡，加之新的交易机制需要适应，不排除出现短期炒作、涨跌幅较大的情形；四是科创企业本身由于技术迭代快，投入周期长、不确定性大等特点，需要投资者理性研判，更加关注信息披露；五是在试点初期，科创板的制度创新还需要在实践中进一步检验，有一个逐步磨合的过程，这也可能引发一些市场风险。”易会满指出。