長豐（雙鳳）經開區：巧用“四則運算法”，解好基層治理“方程式”

近年來，長豐（雙鳳）經開區積極探索黨建引領基層治理舉措，巧用“四則運算法”，在組織建設、治理模式、服務提升等方面持續發力，將治理觸角延伸到小區末端，解好基層治理“方程式”，讓群眾生活開出“幸福之花”。

在組織建設中善做“加法”，寫好基層治理“基礎題”。牢固樹立基層治理“一盤棋”思維，將組織建設觸角延伸到小區。健全組織架構。在65個住宅小區中陸續組建小區（片區）黨組織60個，選優配強黨組織班子成員112人，配齊小區黨建指導員，構建“區黨工委—社區黨組織—小區黨支部”三級聯動的組織體系。畫好全域網格。按照“地域相連、利于統管、規模合宜、無縫連接”的原則，將全區劃分為114個網格，設立77個基礎網格長，破解網格多方重復劃分、職責任務模糊不清、邊界管理銜接困難等突出問題。增強骨干力量。通過公開招聘招考38名社區小管家，招募83名紅色小管家沉入網格“末梢”，引導2300余名黨員主動亮身份、進小區，充實網格力量，將黨員骨干納入小區黨組織隊伍，助力小區黨組織實質化運行。

在破解難題上巧做“減法”，答好基層治理“必答題”。緊盯群眾操心事煩心事揪心事，切實為民辦實事、解難題。抓重點解難題。圍繞優化小區電瓶車停放及充電樁建管、加強住宅電梯管理和維修改造更新等重點工作，全區各小區召開議事會、懇談會150余場次，各小區共新增電動自行車棚、停放點70余處，增加充電點位約1400個。搭平臺解民憂。持續深化“皖美紅色物業”建設，充分發揮“三位一體”協商議事平臺作用，依托“我們的圓桌會”“四方館議事廳”“梅煩惱”等社區議事平臺，今年以來，點對點協調解決居民矛盾糾紛200余件。建機制辦實事。持續推廣“四到家、六必訪”工作機制，組織紅色小管家、網格員等開展常態化入戶走訪，梳理開發區層面“為民辦實事”清單項目28項，梳理社區辦實事清單322件。

在拓寬資源上會做“乘法”，做好基層治理“拔高題”。發揮社區黨組織的“軸心”作用，搭建基層治理共建“大舞臺”。簽約式共建。堅持契約化聯建、項目化推進，深化“四聯四定”，18家縣直單位與10個社區“簽約共建”，簽訂結對共建協議，建立需求清單、項目清單和資源清單，實現多元主體良性互動。融合式共建。采取虛擬化設置，實體化運行模式，成立18個社區“大黨委”，80余家企事業單位融入基層治理圈，今年以來，各社區“大黨委”成員單位認領完成群眾“微心愿”90余個，實現居民幸福指數成倍提升。嵌入式共建。堅持尊重基層首創精神，推動精準服務進小區，“京東服務+”安徽首家社區嵌入式服務站落地雙鳳，為居民提供家門口的服務，技能培訓、老年助餐服務等陸續嵌入，形成“1+1>2”的乘數效應。

在暢通訴求上勤做“除法”，解好基層治理“加分題”。切實把群眾的“呼聲”當成第一信號，精準的對接群眾訴求。設置書記信箱。落實小區微治理，聚焦“單元樓棟”，在2300余個樓棟出入口設置“書記信箱”，信箱留言小區黨支部“即接即辦”，通過小信箱“小題大做”，惠及“大民生”。打破溝通障礙。落實“雙聯雙應”工作方法，確定“紅色服務日”，開展免費體檢、政策咨詢、普法宣傳等活動1000余場次；以61小區黨群服務站為載體，設立“紅色點單臺”，居民點單、社區接單、合力辦單。暢通訴求通道。不固定形式，在網格、小區開展“城市夜話”議事活動，采取“你話我記、你問我答”的“嘮家常”“聽吐槽”方式，與居民“零距離”互動，“話”解居民煩心事，通過54場活動收集群眾意見建議300余條，解決問題69個。（撰稿人：崔廣蘭  審核人：吳先智）