長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)：“三心服務(wù)”激活小區(qū)治理“核心引擎”

近年來(lái)，長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為小區(qū)治理的“核心引擎”，以組織建設(shè)、黨員管理、物業(yè)服務(wù)為突破口，用心用情做優(yōu)“三心服務(wù)”，提升基層治理效能，不斷提高基層群眾的獲得感、幸福感、安全感。

組織建設(shè)凝心，織密小區(qū)“組織網(wǎng)”。構(gòu)建嚴(yán)密的組織體系，建強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理“動(dòng)力主軸”，為精細(xì)治理、精準(zhǔn)服務(wù)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。建強(qiáng)組織體系。堅(jiān)持應(yīng)建盡建原則，采取“單獨(dú)組建+分片聯(lián)建”方式，截至目前，全區(qū)調(diào)整完善60個(gè)小區(qū)（片區(qū)）黨組織，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率100％，構(gòu)建“黨工委+社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”五級(jí)組織體系。加強(qiáng)陣地建設(shè)。聚焦黨群服務(wù)陣地“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、親民化”建設(shè)，通過(guò)協(xié)調(diào)物業(yè)用房、小區(qū)配套用房和小區(qū)架空層等，采取大小區(qū)單建和臨近小區(qū)聯(lián)建的方式，建成“家門(mén)口的幸福”網(wǎng)格黨群服務(wù)站49個(gè)，覆蓋全區(qū)62個(gè)小區(qū)。配強(qiáng)支部書(shū)記。按照有能力、有熱情、有公心的“三有”標(biāo)準(zhǔn)，采取專(zhuān)職社區(qū)工作者培養(yǎng)一批、在職黨員選任一批、社區(qū)“兩委”干部兼任一批的方式選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書(shū)記，60個(gè)小區(qū)（片區(qū)）黨支部書(shū)記實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、年齡“一升一降”。

黨員管理暖心，搭建黨群“連心橋”。強(qiáng)化黨員管理，不斷提升黨員服務(wù)群眾的能力，做服務(wù)群眾的貼心人，辦百姓滿意的暖心事。強(qiáng)化黨員管理。堅(jiān)持“四式聯(lián)動(dòng)”，實(shí)施黨員精細(xì)化管理。對(duì)在職黨員實(shí)行“目標(biāo)式”管理，對(duì)無(wú)職黨員實(shí)行“定崗式”管理，對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行“連心式”管理，對(duì)困難黨員實(shí)行“幫扶式”管理，切實(shí)推動(dòng)黨員管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。深化志愿服務(wù)。堅(jiān)持因“人”制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，根據(jù)黨員興趣愛(ài)好、技能特長(zhǎng)和個(gè)人意愿，組建“多彩峰寧”“紅騎先鋒”等55個(gè)志愿服務(wù)隊(duì)，累計(jì)開(kāi)展理論宣講、教育服務(wù)等志愿服務(wù)798次，服務(wù)6.2萬(wàn)人次。細(xì)化便民服務(wù)。圍繞黨建服務(wù)、社會(huì)保障等群眾服務(wù)事項(xiàng)，建立一站式便民服務(wù)大廳，開(kāi)展政策咨詢(xún)、事項(xiàng)代辦等便民利民事項(xiàng)1000余次。依托18個(gè)社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立便民服務(wù)站，推動(dòng)便民服務(wù)“網(wǎng)上辦”、“幫辦代辦”，不斷滿足群眾“就近辦”需求。

物業(yè)服務(wù)貼心，打造溫暖“紅物業(yè)”。通過(guò)激發(fā)物業(yè)自身服務(wù)能力，改善居民居住條件，提升小區(qū)治理水平，進(jìn)一步提高居民幸福指數(shù)。激發(fā)紅色動(dòng)能。通過(guò)分類(lèi)施策，以物業(yè)公司承接、業(yè)主自治、社區(qū)托底等方式實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，成立8個(gè)物業(yè)黨支部；遵從市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行物業(yè)服務(wù)企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”，開(kāi)展各類(lèi)檢查監(jiān)督120余次，通報(bào)約談10次，按照相關(guān)程序清退2家物業(yè)服務(wù)企業(yè)。點(diǎn)燃紅色引擎。深化“皖美紅色物業(yè)建設(shè)”，全區(qū)65個(gè)住宅小區(qū)全部為專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理、小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部全覆蓋。成立紅色業(yè)委會(huì)(物管會(huì))39個(gè)，組建率100%，其中黨員平均占比68%，最高占比100%。搭建紅色平臺(tái)。完善“三位一體”協(xié)商議事制度，強(qiáng)化黨組織對(duì)議題審核把關(guān)作用，搭建“圓桌會(huì)”議事等17個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展“家門(mén)口”的睦鄰調(diào)解183次；組建由專(zhuān)職調(diào)解員、片區(qū)民警、居民律師、紅色小管家共367名成員的調(diào)解團(tuán)，構(gòu)建小區(qū)治理新格局。（撰稿人：陶琳 朱濤 審核人：吳先智）