長豐縣水湖鎮李集社區：“三網合力”打通社區治理“神經末梢”

長豐縣水湖鎮李集社區著力織牢織密社區“組織網”“服務網”“監督網”，“三網合力”推進打通社區基層黨組織“神經末梢”，激發基層黨建新活力，構建社區治理新格局。

建立體系，織密社區“組織網”。積極推動黨組織由“管理建設型”向“為民服務型”轉變。選優配強支部班子，統領網格內黨務、居務等工作，做到總支有要求，支部有貫徹。整合轄區單位資源，吸納在職黨員作為兼職委員加入社區“大黨委”，發揮資源廣、能力強的優勢，協商解決居民急難愁盼問題3件。以網格黨支部為基礎，建立“社區黨總支+網格黨支部+紅色小管家”三級組織體系的全方位服務機制，從大處著眼、小事入手，形成了由網格到居民樓，由居民樓到住戶的精細治理管理模式。

凝聚合力，優化社區“服務網”。考慮居民數量、樓棟數量、人口密集程度等因素，將社區劃分為8個網格，設立8個基礎網格長，通過網格實現精細化服務管理。積極探索建立“微心愿”“微公約”“微公益”等工作機制，針對個人能夠幫助實現的“微心愿”，由結對黨員一對一認領兌現21次；對社區治理方面的難題，努力發動居民參與社區自治，由社區黨總支、網格黨支部、物業企業、居民代表聯合議定形成“微公約”；對需要提供服務的特殊群體，定期舉辦“微公益”活動項目，組織結對黨員、醫療機構、婦聯、總工會和志愿者服務團隊等力量提供“義剪義診”“五彩托幼”“守護夕陽”等公益服務30余次。

精準跟進，建強社區“監督網”。黨務、村務、財務公開堅持公開工作有專人負責,按程序、按時限、定場所,保障日常事務定期公開、重要事務及時公開，保障群眾監督權力。加強組織監督，定期查擺社區工作人員服務群眾、業務辦理以及轄區人居環境配套設施等方面問題，精準推動顯性問題與隱性問題一起解決，深入小區樓院，入戶走訪群眾，認真圍繞群眾需求，俯下身來聽取意見建議，將組織監督和民主監督相結合。通過組織社區工作人員業務培訓，提升善于發現、科學分析、及時解決群眾問題的能力。（撰稿人：王建國，審核人：操鑫）