長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鳳霞社區(qū)：黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)格”撬動(dòng)基層“大治理”

近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鳳霞社區(qū)立足實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，不斷提升網(wǎng)格員服務(wù)能力，讓一張“網(wǎng)”覆蓋百姓民生的大小事情，眾多“格”消除管理服務(wù)死角盲區(qū)，社區(qū)群眾的滿意度不斷提升。

“人”在網(wǎng)格“走”，為民服務(wù)“無縫隙”。強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，建立“網(wǎng)格—居民小組—黨支部”三位一體的管理模式，有機(jī)整合社區(qū)黨建、綜治、民政、信訪、安全生產(chǎn)等各類網(wǎng)格形成“一張網(wǎng)”，著力構(gòu)建“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”的網(wǎng)格化服務(wù)管理體系。按照600戶為標(biāo)準(zhǔn)，將社區(qū)科學(xué)合理劃分15個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行社區(qū)干部包網(wǎng)入戶機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位、學(xué)校、居民群眾、社會(huì)組織等資源和力量，組織128名志愿力量，130余名黨員干部參與網(wǎng)格管理服務(wù)，為居民群眾提供各類貼心服務(wù)218件，法治宣講20余次，排查和受理各類矛盾糾紛23起，著力打造資源整合、上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、多方參與的共建共治共享治理格局，及時(shí)破解基層治理“疑難雜癥”，助推基層社會(huì)治理高質(zhì)量發(fā)展。

“責(zé)”在網(wǎng)格“擔(dān)”，搭造共建“連心橋”。健全社區(qū)“大黨委”議事機(jī)制，吸納駐區(qū)單位中的15名黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員，建立健全需求、資源、項(xiàng)目“三張清單”，積極開展“契約化”共建，持續(xù)擴(kuò)大社區(qū)“朋友圈”。集結(jié)先鋒力量，嚴(yán)格落實(shí)“五聯(lián)雙報(bào)到”制度，借助共建單位、學(xué)校機(jī)關(guān)、社會(huì)機(jī)構(gòu)等資源，提供政策宣教、健康義診、文化活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)等多項(xiàng)貼心服務(wù)，今年累計(jì)開展約90余場服務(wù)活動(dòng)，惠及群眾約500人次，切實(shí)形成黨建“共同體”。積極推行“黨建+物業(yè)”模式，實(shí)施“紅色物業(yè)”培育計(jì)劃，建立“紅色物業(yè)”聯(lián)席會(huì)議制度，積極推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，協(xié)調(diào)解決垃圾清運(yùn)、車輛停放等各類問題38件，處理矛盾糾紛64件，實(shí)現(xiàn)基層治理從“碎片化”向“一體化”轉(zhuǎn)變。

“事”在網(wǎng)格“辦”，日常管理“無盲點(diǎn)”。堅(jiān)持“建、管、用”相結(jié)合，改造提升社區(qū)黨群服務(wù)中心，新建2個(gè)小區(qū)黨群服務(wù)站及2個(gè)紅色驛站，整合黨建、治理、服務(wù)等功能，增加協(xié)商議事、文體康養(yǎng)等功能區(qū)，構(gòu)建起布局合理、覆蓋廣泛的黨群服務(wù)中心體系。持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，社區(qū)工作人員、網(wǎng)格員、紅色小管家參與到黨群服務(wù)站的實(shí)體化運(yùn)營，推出“不打烊”窗口及全程代辦服務(wù)，將醫(yī)保代繳、養(yǎng)老資格認(rèn)證、水電費(fèi)代繳等公共服務(wù)前置，真正推動(dòng)社區(qū)服務(wù)“零距離”。建立網(wǎng)格員巡視制度，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的賓館、學(xué)校、餐飲等重點(diǎn)場所走訪巡查，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛、安全隱患等，第一時(shí)間上報(bào)、核查、處置。常態(tài)化關(guān)注網(wǎng)格內(nèi)矯正對(duì)象、嚴(yán)重精神障礙患者等重點(diǎn)人群，確保不失管、不漏控，形成了“網(wǎng)中有格、格中有人、格事盡知、事在格了”的網(wǎng)格治理體系。（撰稿人：高冉，審核人：吳先智）