近年來，長豐縣崗集鎮(zhèn)始終把村級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層根基的“先手棋”，聚焦“引才蓄能、育能提質(zhì)、管能增效”三大方向，構(gòu)建“選有準(zhǔn)度、育有精度、管有溫度”的全鏈條培養(yǎng)體系，為鄉(xiāng)村振興鍛造“尖兵隊(duì)伍”，注入源頭活水。

向“引才蓄能”發(fā)力，廣辟渠道，筑牢人才“蓄水池”。本土人才留得住，外來能人引得進(jìn)，隊(duì)伍才有活力。以多元遴選打破人才壁壘，推行“本土選拔+鄉(xiāng)賢回引+公開選聘”三向引才機(jī)制，劃定政治素質(zhì)不過硬、群眾口碑差等“十不選”負(fù)面清單，從源頭上把好“入口關(guān)”。通過“歸雁工程”常態(tài)化聯(lián)絡(luò)在外能人，成功吸引20余名懂產(chǎn)業(yè)、善治理的返鄉(xiāng)人才加入村級(jí)隊(duì)伍，同步吸納退役軍人、高校畢業(yè)生等50余人充實(shí)“兩委”班子，讓“本土干將”與“外來智囊”各展所長。為實(shí)現(xiàn)“人崗相適”，實(shí)行“一村一策”定向配崗：青峰嶺村主打產(chǎn)業(yè)振興，重點(diǎn)選拔懂種植、會(huì)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)能人；大窯村側(cè)重基層治理，優(yōu)選善調(diào)解、能攻堅(jiān)的治理骨干。目前全鎮(zhèn)儲(chǔ)備后備干部46名，平均年齡29.9歲，大專及以上學(xué)歷占比超100%，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍年齡“降”、學(xué)歷“升”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為保“源頭活水清如許”，聯(lián)動(dòng)紀(jì)委監(jiān)委、公安等10個(gè)部門建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)審機(jī)制，否決不符合條件人選；每村動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備2名后備力量，建成“隨用隨取”的人才庫。

向“育能提質(zhì)”發(fā)力，靶向淬煉，鍛造實(shí)干“硬脊梁”。鄉(xiāng)村振興需要“真本事”，培養(yǎng)就得“實(shí)打?qū)崱薄?gòu)建“定制化培育體系”，讓干部在實(shí)踐中長才干。在青峰嶺碧根果產(chǎn)業(yè)園、四十埠村和美鄉(xiāng)村項(xiàng)目點(diǎn)、大窯村鄉(xiāng)村振興學(xué)院等陣地開設(shè)“田間實(shí)訓(xùn)營”，邀請(qǐng)農(nóng)技專家、“皖美村支書”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)3期，圍繞果樹修剪、矛盾調(diào)解等實(shí)用技能培訓(xùn)200余人次；組織村“兩委”骨干赴江浙先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)3批次，帶回產(chǎn)業(yè)融合、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工學(xué)矛盾、流動(dòng)黨員難集中等問題，打造“鄉(xiāng)村振興云課堂”線上平臺(tái)，推送政策解讀、技能教學(xué)微課260條，建立流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)群19個(gè)，確保在外黨員參訓(xùn)“不打烊”，學(xué)習(xí)教育以來，線上學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)1000多人次。推行“老帶新強(qiáng)帶弱”結(jié)對(duì)機(jī)制，安排20余名經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部、老支書與年輕干部“一對(duì)一”幫帶，通過信訪調(diào)解、項(xiàng)目攻堅(jiān)等實(shí)戰(zhàn)崗位輪訓(xùn)，讓年輕干部“在游泳中學(xué)會(huì)游泳”。近兩年，青峰嶺等村孵化出“薄殼山核桃種植能手”“電商帶貨標(biāo)兵”等技能人才4名。

向“管能增效”發(fā)力，嚴(yán)管厚愛，激活干事“動(dòng)力源”。管好隊(duì)伍既要“壓擔(dān)子”，也要“卸包袱”。建立“全周期管理”機(jī)制，讓干部干有方向、行有底線。推行“日常跟蹤+季度評(píng)議+年度考核”全周期評(píng)價(jià)機(jī)制，將集體經(jīng)濟(jì)增收、為民服務(wù)等23項(xiàng)核心指標(biāo)納入考核，結(jié)果直接與績效報(bào)酬、評(píng)優(yōu)評(píng)選掛鉤，按100%、90%、80%三檔兌現(xiàn)績效工資，薪酬較去年明顯提高。把群眾口碑作為“試金石”，在測(cè)評(píng)中提高群眾滿意度權(quán)重占比，通過村民代表測(cè)評(píng)會(huì)、問卷收集意見1500余份，讓工作成效“群眾說了算”。鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合組織部門開展“效能督查”行動(dòng)，常態(tài)化督查坐班值守、村務(wù)公開等情況，8月份整改不規(guī)范掛牌等問題23項(xiàng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整3名村干部到項(xiàng)目重點(diǎn)村鍛煉；嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”制度，確保村級(jí)事務(wù)“陽光運(yùn)行”。在嚴(yán)管同時(shí)厚植關(guān)愛，實(shí)施“基礎(chǔ)工資+績效獎(jiǎng)勵(lì)+重點(diǎn)項(xiàng)目加分”的“3檔”薪酬體系；暢通晉升渠道，建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)清單”，為在項(xiàng)目攻堅(jiān)、矛盾調(diào)解中敢闖敢試的干部澄清正名，讓干部輕裝上陣干事業(yè)。

精耕人才沃土，方能收獲振興碩果。長豐縣崗集鎮(zhèn)以“引才”強(qiáng)基礎(chǔ)、“育能”提本領(lǐng)、“管能”激活力，打造出一支“拉得出、頂?shù)蒙稀⒏傻煤谩钡泥l(xiāng)村振興生力軍。下一步，該鎮(zhèn)將持續(xù)深化“人才+產(chǎn)業(yè)+治理”融合模式，讓人才紅利充分釋放，為長豐縣鄉(xiāng)村振興寫下“崗集答卷”。（撰稿人：楊玲玲；審核人：周永峰）