長豐縣完善掛職干部管理機制 促進年輕干部快速成長

    近年來，長豐縣在掛職干部選用、管理、考核方式上，轉變思路，不斷實踐，促進年輕干部快速成長。

    明確任務，讓掛職干部“做事”不“做客”。對不同類型掛職干部量體裁衣，定心、定位、定目標，實行“一人一案”，強化掛職的針對性和實效性。選派101名縣直年輕干部到基層錘煉，擔任駐村扶貧工作隊長、村鎮建設指導員，承擔精準脫貧、招商引資、征地拆遷等急難險重任務。選拔72名基層干部到省市縣機關跟班學習，參與年度重點工作組織和協調。選送24名年輕干部到先發地區取經，學習經濟發展、城市規劃、互聯網電商等專業技術業務。

    強化管理，讓掛職干部“實掛”不“虛掛”。實行工作日志制，掛職干部“干什么”、“怎么干”、“干得如何”細化到每一項任務，記入日志。組建掛職干部微信群，“曬日志”，接受監督。目前已“曬”日志400余篇，被“點贊”80余篇。建立信息雙向反饋制度，掛職單位根據選派單位提供的干部特點和任務目標，確定掛職工作的崗位和部門。組織部門、選派單位每月根據掛職單位反饋的情況，及時約談掛職干部，提出指導意見，改進工作。目前，對8名表現評價“一般”的干部，及時幫助指導，已全部轉為“良好”。

 嚴格考核，讓掛職干部“煉金”不“鍍金”。從制度上、機制上規范掛職工作，轉變“掛職＝鍍金＝提拔”的錯誤思想，建立掛職目標考核長效管理機制。制定責任清單、目標清單，任務清單，對掛職干部實行月考核、季考核和年度考核。注重考核結果運用，考核優秀的優先提拔。先后有18名掛職干部走上科級領導干部崗位。