長豐縣吳山鎮(zhèn)為增強社區(qū)自治和服務(wù)功能，促進城市社區(qū)把精力放在加強社區(qū)服務(wù)協(xié)調(diào)能力上，打通便民服務(wù)的一公里，吳山鎮(zhèn)按照“加減乘除”四步法，進一步規(guī)范城市社區(qū)工作事項管理，以黨建引領(lǐng)基層治理工作向縱深發(fā)展，全力促進城市社區(qū)提速增效。

一是落實保障做優(yōu)“加法”。首先落實經(jīng)濟增干勁，落實社區(qū)黨組織黨建活動經(jīng)費、群眾活動經(jīng)費，保障正常開展工作和活動；探索社區(qū)考核類目，以目標(biāo)促進社區(qū)工作爭優(yōu)評先，以考核增加干事創(chuàng)業(yè)熱情。其次落實人員促穩(wěn)定，加大“頭雁領(lǐng)航”培養(yǎng)力度，定期組織社區(qū)黨組織書記培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、外出參觀，提高社區(qū)黨組織書記自身本領(lǐng)；加大后備干部人才庫建設(shè)，保持社區(qū)內(nèi)有2名后備干部，同時由有經(jīng)驗、有能力的老干部進行“傳幫帶”，大力培養(yǎng)黨建人才、集體經(jīng)濟發(fā)展人才。再次落實制度有底氣，明確社區(qū)管理工作的范疇，全面實行準(zhǔn)入制度，未經(jīng)核準(zhǔn)的工作事項不得隨意交由社區(qū)辦理，用“鐵規(guī)”為社區(qū)工作“保駕護航”。

二是實事求是做好“減法”。在工作制度上，科學(xué)厘清，精簡事項，減少不必要的督查、考核，對工作程序再設(shè)計，對工作事項再清理，不需要讓社區(qū)工作者參加的工作、會議、任務(wù)堅決不召集參加，讓社區(qū)工作者解脫出來，有充足的精力服務(wù)群眾。在工作環(huán)境上，精簡流程提高服務(wù)效率，減窗口推進“一站式辦理”，推進辦事“只跑一次”，減牌匾統(tǒng)籌合并，倡導(dǎo)少而精、簡而明。在工作考核上，規(guī)范考核評比項目，根據(jù)社區(qū)工作清單，全面梳理面向社區(qū)的各類達標(biāo)、考核評比和示范創(chuàng)建活動項目，各職能部門不再單獨組織社區(qū)層面的考核評比活動，建立健全以社區(qū)居民滿意度為主要標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)工作綜合考評機制。

三是整合力量做足“乘法”。社區(qū)治理提速增效需要大力提升工作效率，整合各類資源，形成工作力量的“乘數(shù)效應(yīng)”，切實發(fā)揮解決問題的合力。以社區(qū)治理“1+3+N”為架構(gòu)，既以社區(qū)黨委帶頭、三個基層黨支部配合、N個網(wǎng)格員參與，形成“網(wǎng)內(nèi)事情有人管、群眾有事有人應(yīng)”的共建共治局面。組建紅色志愿服務(wù)隊，開展黨員“紅黃榜”，對積極有做為的黨員上紅榜，每年“七一”予以表彰；鼓勵樓棟長以身作則，帶動片區(qū)內(nèi)居民積極參與社區(qū)環(huán)境治理、治安維護、愛心服務(wù)，以黨建帶群建。組建專業(yè)化的社會組織，建立社區(qū)“微服務(wù)”工作微信群，讓群眾享受更加高效便捷的服務(wù)，促進社區(qū)、社會組織、居民之間的良性互動。

四是改變思維做好除法。改變社區(qū)治理的思維，進一步向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，改變原有的群眾找上門，到主動上群眾的門，發(fā)揮社區(qū)黨委-網(wǎng)格分片-樓棟網(wǎng)點的三層網(wǎng)格作用，按照因地制宜、便利利民的原則，打造百花社區(qū)“走街串巷講黨課”“板凳課堂”“夕陽紅愛老志愿活動”“鄰里議事會”等各具特色的社區(qū)服務(wù)模式，以服務(wù)凝聚人心，以人心推動社區(qū)共建共治，以共建共治提升治理水平提升，促進社區(qū)提速增效。把社區(qū)衡量工作的目標(biāo)出發(fā)點放在到一線摸民情、問效于民，落腳點歸結(jié)到塑造價值觀念、傳承和諧文化、維護社區(qū)制定，構(gòu)建出文化治理、黨建引領(lǐng)的新局面。