長豐縣農業農村局：“強三化促三提升”推動公務員平時考核走深走實

為加強公務員日常管理和監督，全面客觀準確評價德才表現和工作實績，更好地調動其在推動農業農村工作發展中的積極性、主動性和創造性，長豐縣農業農村局開展公務員平時考核工作，努力打造一支為民務實、勇于奉獻、敢于擔當的高素質專業化公務員隊伍。

細化考核指標，提升考核“精準度”。制定《關于公務員平時考核工作的實施方案》。充分考慮不同崗位公務員的特點和要求，以職位職責和所承擔的工作任務為依據，全面考核公務員的德、能、勤、績、廉，重點考核完成日常工作任務和階段性目標任務情況以及工作作風、紀律等情況。科學設置考核指標，將考核指標分為共性指標、個性指標兩個板塊，做到可落實、可衡量、可比較。

優化考核方式，提升考核“真實度”。采取“月小結、季評鑒、隨記評”的方式，要求每月初對上月個人表現進行自我評價，通過量化、具體化、事例化，保證自我評價內容走深走實。每季度最后五個工作日，局分管領導根據考核對象的個人小結和現實表現情況進行考評。嚴格控制“好”等次人數不能超過參加考核總人數的40%。在工作中及時將工作情況在工作群晾曬，加強工作交流，為平時考核提供依據。以個人小結，分管領導評鑒，考核小組綜合評定的方式，讓公務員平時考核常態化，真實化。

強化結果運用，提升考核“實效度”。根據考核結果實施正向激勵、反向約束，工作中做到“兩個掛鉤”：與年度考核結果掛鉤，與推優評先掛鉤。將平時考核作為年度考核的基礎，年度考核等次要依據平時考核和年終考核情況綜合確定。對平時考核結果好的公務員，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優等方面優先考慮；對于平時考核結果不理想的，及時談話提醒，批評教育。記好平時“明白賬”，揮好年終“指揮棒”，不斷推進公務員平時考核效果落地。（撰稿：方玉涵  核稿：董良東）