長(zhǎng)豐(雙鳳)經(jīng)開(kāi)區(qū)鄰湖社區(qū):“四項(xiàng)機(jī)制”助力社區(qū)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展

長(zhǎng)豐(雙鳳)經(jīng)開(kāi)區(qū)鄰湖社區(qū)為打響“紅色生態(tài)圈”黨建品牌,以制度機(jī)制創(chuàng)新為突破口,探索建立組織機(jī)制、工作機(jī)制、功能機(jī)制和保障機(jī)制四項(xiàng)機(jī)制,推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量不斷提升,切實(shí)解決群眾急難愁盼。
織密組織機(jī)制,筑牢基層治理根基
鄰湖社區(qū)以社區(qū)黨支部為核心,按照高層住宅、別墅、寫(xiě)字樓交錯(cuò)分布的現(xiàn)狀將轄區(qū)合理劃分為4大網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)各有不少于2位社區(qū)黨員干部作為網(wǎng)格員,再按照支部與居民黨員年齡結(jié)構(gòu)、居住情況和服務(wù)能力等將其合理劃分至各個(gè)網(wǎng)格,形成“2+2+N”模式,并在此基礎(chǔ)上按照不同的“網(wǎng)格定位、責(zé)任劃分、個(gè)性服務(wù)、多元參與”等機(jī)制,建強(qiáng)北城世紀(jì)金源、金科等“紅色物業(yè)”;為半島1號(hào)小區(qū)“業(yè)主委員會(huì)”注入紅色黨員力量;鼓勵(lì)發(fā)展“群團(tuán)組織”,籌劃打造祥徽苑“樓宇黨建”,將黨建服務(wù)功能延伸到居民需求的各個(gè)方面,為提升基層治理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作機(jī)制,建設(shè)融合共建體系
鄰湖社區(qū)采取“引領(lǐng)式”聯(lián)動(dòng),用心凝聚正能量,積極選育小區(qū)自治“領(lǐng)頭雁”。通過(guò)文明家庭評(píng)選、身邊榜樣表彰、企業(yè)人才互動(dòng),通過(guò)不定期入戶走訪和系列志愿服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,挖掘“引領(lǐng)型”居民骨干,為有共同興趣愛(ài)好的居民和家中人口分布相同的家庭分類歸檔、建聯(lián)絡(luò)群、選領(lǐng)頭人,讓居民自治貫穿在每一支隊(duì)伍里;鄰湖社區(qū)還發(fā)揮別墅區(qū)資源優(yōu)勢(shì),凝聚“僑”智“僑”力,打造長(zhǎng)豐縣首個(gè)“僑胞之家”陣地,充分發(fā)揮轄區(qū)132位僑界人士的資源優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)參與社區(qū)工作的積極性,形成“社區(qū)”與“僑”雙向服務(wù)工作機(jī)制,為推動(dòng)基層居民自治開(kāi)辟新路徑。
凸顯功能機(jī)制,發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)作用
鄰湖社區(qū)以轄區(qū)頤徽苑小區(qū)為示范點(diǎn),建立網(wǎng)格居民議事廳,面對(duì)面接觸業(yè)主,答疑解惑,通過(guò)敞開(kāi)心扉,面對(duì)面交流,不僅提出問(wèn)題,還共同協(xié)商解決方案,從增設(shè)晾衣繩,翻新兒童娛樂(lè)設(shè)施到加裝充電樁......都讓居民參與議、做決定,真正搭建起多方溝通橋梁。“自己的社區(qū)自己管”“大家的事情大家辦”,讓身邊的鄰居從互不相識(shí)的“陌生人”到溝通交流的“老熟人”、再到和諧相處的“一家人”、最后變成有決策權(quán)的“主人”,社區(qū)各項(xiàng)工作推行起來(lái)定然事半功倍。
完善保障機(jī)制,提供穩(wěn)定可靠支撐
鄰湖社區(qū)科學(xué)劃分網(wǎng)格區(qū)域后,以網(wǎng)格為單位,通過(guò)“網(wǎng)格員每周不少于1天坐班進(jìn)小區(qū)”制度,深入了解居民服務(wù)需求,同時(shí)對(duì)接轄區(qū)商企資源,聯(lián)動(dòng)下沉網(wǎng)格職能部門,為大家搭建起互動(dòng)溝通的橋梁。按照“了解需求—對(duì)接資源—供需配對(duì)—具體實(shí)施—監(jiān)督落實(shí)”的閉環(huán)順序,通過(guò)黨員聯(lián)系群眾分析需求,開(kāi)展具體活動(dòng),為居民提供上門便民服務(wù)、為商企提供政策咨詢、為列出的項(xiàng)目清單開(kāi)展供需資源配對(duì)和解決方案,讓轄區(qū)居民得到精準(zhǔn)化和精細(xì)化服務(wù),有效提升轄區(qū)居民的幸福感和滿意度。(撰稿人:席融;審核人:左兆)

