長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鄰湖社區(qū)：“四項機制”助力社區(qū)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展

長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)鄰湖社區(qū)為打響“紅色生態(tài)圈”黨建品牌，以制度機制創(chuàng)新為突破口，探索建立組織機制、工作機制、功能機制和保障機制四項機制，推動基層黨建工作質(zhì)量不斷提升，切實解決群眾急難愁盼。

織密組織機制，筑牢基層治理根基

鄰湖社區(qū)以社區(qū)黨支部為核心，按照高層住宅、別墅、寫字樓交錯分布的現(xiàn)狀將轄區(qū)合理劃分為4大網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)各有不少于2位社區(qū)黨員干部作為網(wǎng)格員，再按照支部與居民黨員年齡結(jié)構(gòu)、居住情況和服務(wù)能力等將其合理劃分至各個網(wǎng)格，形成“2+2+N”模式，并在此基礎(chǔ)上按照不同的“網(wǎng)格定位、責(zé)任劃分、個性服務(wù)、多元參與”等機制，建強北城世紀(jì)金源、金科等“紅色物業(yè)”；為半島1號小區(qū)“業(yè)主委員會”注入紅色黨員力量；鼓勵發(fā)展“群團組織”，籌劃打造祥徽苑“樓宇黨建”，將黨建服務(wù)功能延伸到居民需求的各個方面，為提升基層治理能力打下堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新工作機制，建設(shè)融合共建體系

鄰湖社區(qū)采取“引領(lǐng)式”聯(lián)動，用心凝聚正能量，積極選育小區(qū)自治“領(lǐng)頭雁”。通過文明家庭評選、身邊榜樣表彰、企業(yè)人才互動，通過不定期入戶走訪和系列志愿服務(wù)活動的開展，挖掘“引領(lǐng)型”居民骨干，為有共同興趣愛好的居民和家中人口分布相同的家庭分類歸檔、建聯(lián)絡(luò)群、選領(lǐng)頭人，讓居民自治貫穿在每一支隊伍里；鄰湖社區(qū)還發(fā)揮別墅區(qū)資源優(yōu)勢，凝聚“僑”智“僑”力，打造長豐縣首個“僑胞之家”陣地，充分發(fā)揮轄區(qū)132位僑界人士的資源優(yōu)勢，調(diào)動參與社區(qū)工作的積極性，形成“社區(qū)”與“僑”雙向服務(wù)工作機制，為推動基層居民自治開辟新路徑。

凸顯功能機制，發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)作用

鄰湖社區(qū)以轄區(qū)頤徽苑小區(qū)為示范點，建立網(wǎng)格居民議事廳，面對面接觸業(yè)主，答疑解惑，通過敞開心扉，面對面交流，不僅提出問題，還共同協(xié)商解決方案，從增設(shè)晾衣繩，翻新兒童娛樂設(shè)施到加裝充電樁......都讓居民參與議、做決定，真正搭建起多方溝通橋梁。“自己的社區(qū)自己管”“大家的事情大家辦”，讓身邊的鄰居從互不相識的“陌生人”到溝通交流的“老熟人”、再到和諧相處的“一家人”、最后變成有決策權(quán)的“主人”，社區(qū)各項工作推行起來定然事半功倍。

完善保障機制，提供穩(wěn)定可靠支撐

鄰湖社區(qū)科學(xué)劃分網(wǎng)格區(qū)域后，以網(wǎng)格為單位，通過“網(wǎng)格員每周不少于1天坐班進小區(qū)”制度，深入了解居民服務(wù)需求，同時對接轄區(qū)商企資源，聯(lián)動下沉網(wǎng)格職能部門，為大家搭建起互動溝通的橋梁。按照“了解需求—對接資源—供需配對—具體實施—監(jiān)督落實”的閉環(huán)順序，通過黨員聯(lián)系群眾分析需求，開展具體活動，為居民提供上門便民服務(wù)、為商企提供政策咨詢、為列出的項目清單開展供需資源配對和解決方案，讓轄區(qū)居民得到精準(zhǔn)化和精細化服務(wù)，有效提升轄區(qū)居民的幸福感和滿意度。（撰稿人：席融；審核人：左兆）