長(zhǎng)豐（雙鳳）經(jīng)開(kāi)區(qū)鄰湖社區(qū)為打響“紅色生態(tài)圈”黨建品牌，以制度機(jī)制創(chuàng)新為突破口，探索建立組織機(jī)制、工作機(jī)制、功能機(jī)制和保障機(jī)制四項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)基層黨建工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)解決群眾急難愁盼。

織密組織機(jī)制，筑牢基層治理根基

鄰湖社區(qū)以社區(qū)黨支部為核心，按照高層住宅、別墅、寫(xiě)字樓交錯(cuò)分布的現(xiàn)狀將轄區(qū)合理劃分為4大網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)各有不少于2位社區(qū)黨員干部作為網(wǎng)格員，再按照支部與居民黨員年齡結(jié)構(gòu)、居住情況和服務(wù)能力等將其合理劃分至各個(gè)網(wǎng)格，形成“2+2+N”模式，并在此基礎(chǔ)上按照不同的“網(wǎng)格定位、責(zé)任劃分、個(gè)性服務(wù)、多元參與”等機(jī)制，建強(qiáng)北城世紀(jì)金源、金科等“紅色物業(yè)”；為半島1號(hào)小區(qū)“業(yè)主委員會(huì)”注入紅色黨員力量；鼓勵(lì)發(fā)展“群團(tuán)組織”，籌劃打造祥徽苑“樓宇黨建”，將黨建服務(wù)功能延伸到居民需求的各個(gè)方面，為提升基層治理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新工作機(jī)制，建設(shè)融合共建體系

鄰湖社區(qū)采取“引領(lǐng)式”聯(lián)動(dòng)，用心凝聚正能量，積極選育小區(qū)自治“領(lǐng)頭雁”。通過(guò)文明家庭評(píng)選、身邊榜樣表彰、企業(yè)人才互動(dòng)，通過(guò)不定期入戶走訪和系列志愿服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，挖掘“引領(lǐng)型”居民骨干，為有共同興趣愛(ài)好的居民和家中人口分布相同的家庭分類歸檔、建聯(lián)絡(luò)群、選領(lǐng)頭人，讓居民自治貫穿在每一支隊(duì)伍里；鄰湖社區(qū)還發(fā)揮別墅區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，凝聚“僑”智“僑”力，打造長(zhǎng)豐縣首個(gè)“僑胞之家”陣地，充分發(fā)揮轄區(qū)132位僑界人士的資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參與社區(qū)工作的積極性，形成“社區(qū)”與“僑”雙向服務(wù)工作機(jī)制，為推動(dòng)基層居民自治開(kāi)辟新路徑。

凸顯功能機(jī)制，發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)作用

鄰湖社區(qū)以轄區(qū)頤徽苑小區(qū)為示范點(diǎn)，建立網(wǎng)格居民議事廳，面對(duì)面接觸業(yè)主，答疑解惑，通過(guò)敞開(kāi)心扉，面對(duì)面交流，不僅提出問(wèn)題，還共同協(xié)商解決方案，從增設(shè)晾衣繩，翻新兒童娛樂(lè)設(shè)施到加裝充電樁......都讓居民參與議、做決定，真正搭建起多方溝通橋梁。“自己的社區(qū)自己管”“大家的事情大家辦”，讓身邊的鄰居從互不相識(shí)的“陌生人”到溝通交流的“老熟人”、再到和諧相處的“一家人”、最后變成有決策權(quán)的“主人”，社區(qū)各項(xiàng)工作推行起來(lái)定然事半功倍。

完善保障機(jī)制，提供穩(wěn)定可靠支撐

鄰湖社區(qū)科學(xué)劃分網(wǎng)格區(qū)域后，以網(wǎng)格為單位，通過(guò)“網(wǎng)格員每周不少于1天坐班進(jìn)小區(qū)”制度，深入了解居民服務(wù)需求，同時(shí)對(duì)接轄區(qū)商企資源，聯(lián)動(dòng)下沉網(wǎng)格職能部門，為大家搭建起互動(dòng)溝通的橋梁。按照“了解需求—對(duì)接資源—供需配對(duì)—具體實(shí)施—監(jiān)督落實(shí)”的閉環(huán)順序，通過(guò)黨員聯(lián)系群眾分析需求，開(kāi)展具體活動(dòng)，為居民提供上門便民服務(wù)、為商企提供政策咨詢、為列出的項(xiàng)目清單開(kāi)展供需資源配對(duì)和解決方案，讓轄區(qū)居民得到精準(zhǔn)化和精細(xì)化服務(wù)，有效提升轄區(qū)居民的幸福感和滿意度。（撰稿人：席融；審核人：左兆）