長豐縣雙墩鎮：“三個導向”提升村級考核管理“軟實力”

長豐縣雙墩鎮黨委不斷完善村級考核管理辦法，通過錨定分類導向、注重結果導向、聚焦實事導向，全面探索建立“客觀公正、注重實績、獎懲分明”績效考核機制，最大限度提升村級考核“軟實力”，激活村級干部干事創業內生動力。

錨定分類導向，用好考核“指揮棒”。分類分層考核。依據村（社區）工作重點，制定《雙墩鎮村（社區）目標管理考核辦法》文件，實行A、B、C三類考核，劃定優秀、良好、合格、不合格四個考核等次，擬定各等次占比和考核分值區間。多維考核比拼。采取常規考核、倒扣分制、加減分制三項考核辦法，按照月考核公布，季述職通報，年綜合評價，把考核融入日常，把情況握在平常。壓實考核責任。鎮黨委重視督查考核工作，要求機關各部門細化工作任務，制定考核細則，注重工作實績，嚴格審核把關，拉開差距，獎懲分明，避免“做好人”、“拉平均”。

注重結果導向，扣緊管理“責任鏈”。述職評議，加強督導。鎮黨委組織31個村（社區）黨組織書記開展“季度目標考核兌現大會”、“抓黨建述職評議會”等，由鎮黨委班子成員、二級機構正副職等結合其平時工作實績進行測評打分，得分最后一名向黨委作檢討。分派包聯，加強指導。鎮黨委結合村情、民情、工作實際，為31個村（社區）分別指派兩名熟村情、業務精、責任心強的包村干部，要求每月赴村調研指導工作，助推難題化解。從嚴管理，強化成效。建立績效考核“一票否決制”，完善拆遷、土地衛片等倒扣分制負面清單臺賬，對一票否決村居要求限期整改，并開展“回頭看”行動，抓實整改成效。

聚焦實事導向，激勵作為蓄“后浪”。發揮村黨組織書記、包村干部的“傳幫帶”作用，帶領年輕“兩委”干部和新進村后備干部經常性深入院落、走訪田頭，訪民情、問民意、話村情，進一步引導村干部建言獻策、謀劃未來，共繪發展藍圖。深化“一改兩為”、推廣”四事四權“、開展“書記論?談”“黨員說”等系列活動，通過查、聽、訪的方式，增強聽力、眼力、腳力，深入群眾發現共性需求和普遍問題，做好系統梳理和分類歸納，把“問題清單”變為“履職清單”。組織黨組織書記“擂臺比武”活動，激活基層黨組織在推進鄉村振興和城市治理過程中奮勇爭先、擔當作為的內生動力，營造互學互促、對標爭先的濃厚氛圍，涵養“頭雁”干事創業“一池活水”，蓄養后備干部擔當作為“后勁浪花”。（撰寫人：徐若楠 審核人：周麗君）