長豐縣水湖鎮：紅色物業“小切口”撬動社區治理“大提升”

水湖鎮堅持“黨建引領、行業主管、部門聯動、屬地主抓、社會協同、群眾參與”，全力推進“皖美紅色物業”建設，以“皖美紅色物業”建設為突破，著力解決城市社區物業管理服務難點、痛點問題，以物業服務“小切口”撬動社區治理“大提升”。

一是突出黨建引領，構建“紅色源動力”。加強組織保障，健全小區黨支部、業主委員會、物業服務企業三級聯動的組織體系，目前在鎮黨委和社區黨組織指導下，15家物業服務企業中已成立3個物業服務企業黨支部，26個物業小區成立業委會12個，物業管理委員會14個，組建率達100%。已打造御景天成、麗水河畔、鑫城世家、豐樂小區、豐苑新村等“紅色物業”示范點。推行“雙向進入、交叉任職”，推進社區“兩委”、小區黨支部委員、業委會成員和物業公司負責人相互交叉任職，目前有7個業委會（物業管理委員會）主任由社區黨組織書記或小區黨支部書記兼任，為黨建引領小區治理提供了組織保障。

二是健全聯動機制，凝聚“紅色向心力”。深化“業主吹哨，物業報道”機制，完善多方議事制度，通過召開議事會、懇談會、微信群收集等形式，定期收集居民群眾意見建議。成立社區“大黨委”，吸納在職黨員、居民黨員、物業企業黨員等進入兼職委員隊伍，及時組織召開社區黨組織、業主委員會、物業服務企業三方議事會，進行協商解決。充分利用“三位一體”議事機構運行平臺，整合轄區內社區、公安、城管、市場監管等力量，化解矛盾糾紛，研究解決停車困難、飛線治理、環境衛生等問題300余件，有效破解小區管理難點、堵點問題，切實打通為民服務的“最后一公里”。

三是聚焦民生需求，提升“紅色服務力”。黨建引領下，結合小區自身特點和居民文化需求，整合小區、物業企業配套資源，已建鑫城世家、香溢花城、錦湖家園、水苑新村等小區黨群服務站站點，將服務陣地延伸到居民小區，積極開展“三亮一做”活動，融合資源優勢，拓展服務內容，提升服務效能。同時堅持“資源共享、共駐共建”理念，物業小區聯合社區不定期開展以文明創建、關愛老幼、傳統節日等為主題的社區文化活動，以活動的途徑拉近鄰里關系，開展志愿服務1300余次，切實增加物業與業主之間的粘性，推動物業服務工作開展。（撰稿人：操鑫；審核人：夏廷瑋）