長豐縣水湖鎮(zhèn)：黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，構(gòu)建基層善治新格局
水湖鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真落實“四事四權(quán)”工作法，以網(wǎng)格化服務(wù)管理為切入點，推動工作下沉到網(wǎng)格、治理服務(wù)聚焦到網(wǎng)格，高效推進網(wǎng)格化黨建組織體系建設(shè)，啟動“一網(wǎng)統(tǒng)管”模式，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”，切實提升基層治理效能，實現(xiàn)以黨建引領(lǐng)賦能“小網(wǎng)格”，助力基層治理“大提升”，切實構(gòu)建善治新格局。
健全網(wǎng)格體系，推進黨組織與網(wǎng)格深度融合。按照“尊重傳統(tǒng)、就近就便、規(guī)模適度、有利治理”的原則，對全鎮(zhèn)網(wǎng)格設(shè)置進行規(guī)范整合，劃分195個網(wǎng)格，配備407名網(wǎng)格員，實現(xiàn)一張網(wǎng)格“橫向到邊、縱向到底”。建立“水湖鎮(zhèn)調(diào)度中心、村“兩委”網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員”四級網(wǎng)格體系，不斷織密織牢網(wǎng)格，通過基層網(wǎng)格不斷提升基層治理水平。通過張貼海報、板凳會、村民議事會議等多種方式，向社區(qū)干部、群眾、黨員等宣傳“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格化”模式，豐富群眾獻言獻策途徑，增加網(wǎng)格員與群眾交流渠道，搭建基層組織與群眾之間的“橋梁”。
聚焦隊伍建設(shè)，切實選好用好網(wǎng)格員隊伍。結(jié)合“四事四權(quán)”建設(shè)需要，通過宣傳動員、入戶摸排，建立“五老”人員信息庫，從經(jīng)驗豐富、德高望重的“五老”人員中遴選網(wǎng)格長、網(wǎng)格員303人。多次召開網(wǎng)格培訓(xùn)會議，組織轄區(qū)網(wǎng)格員參與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《合肥市長豐縣黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點工作實施方案》等，明確工作職責(zé)，提高工作本領(lǐng)。不斷建立健全網(wǎng)格員管理制度，定期開展網(wǎng)格員見面會，由基層黨支部書記對近期網(wǎng)格員工作進行點評指導(dǎo)，并對下一階段網(wǎng)格員重點工作進行布置安排，做到統(tǒng)籌有序。針對網(wǎng)格員考核優(yōu)秀者，予以獎勵，擦亮黨員干部的先鋒本色。
關(guān)注群眾需求，深化提升網(wǎng)格治理能力。統(tǒng)籌黨建、綜治等資源力量，由村（社區(qū)）黨組織書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)格服務(wù)管理日常工作，全面接收網(wǎng)格內(nèi)的風(fēng)險隱患、矛盾糾紛、群眾訴求等內(nèi)容，及時上報群眾、網(wǎng)格員反映的矛盾問題，統(tǒng)籌相關(guān)部門力量，全力化解群眾“急難愁盼”的問題，把群眾的問題解決在基層、矛盾化解在基層。落實“群眾點單、網(wǎng)格接單、社區(qū)派單、部門辦單、群眾評單”全鏈條工作機制，成功在網(wǎng)格幫助群眾解決“急難愁盼”問題近3000件，有效提升全鎮(zhèn)網(wǎng)格化治理的智能化、精細(xì)化水平，努力實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦，切實釋放基層治理活力。（撰稿人：操鑫，審核人：夏廷瑋）
