長豐縣水湖鎮：聚焦“選育管”加強村級后備干部隊伍建設

近年來，為解決村（社區）干部隊伍老化、活力不足等問題，水湖鎮致力于加強村級后備干部隊伍建設，建立健全村級后備人才動態儲備機制，促進后備干部快速成長，并及時吸吶進村（社區）“兩委”班子，切實推進村級干部隊伍年輕化，增強了村級干部隊伍活力。

精準“選”，充實后備力量。探索實施多種村級后備力量選配辦法。村級培養一批。各村黨組織根據實際情況，在日常工作中挖掘本土高校畢業生、致富帶頭人等優秀青年人才列為后備力量推薦人選，并按照組織程序報鎮黨委審核，目前共摸排發掘后備干部8人。公開招聘一批。面向社會公開招聘村級后備干部，進一步引導和鼓勵優秀人才返鄉工作，扎根基層干事創業，服務鄉村振興戰略，近兩年公開招考到崗后備干部42名，其中本科29人，研究生2人，全覆蓋25個村居，為村級干部隊伍注入新鮮血液。

精心“育”，提高能力素質。通過強化理論知識學習和加強實踐鍛煉不斷提升后備干部綜合能力水平。召開村級后備干部任前集體座談會，從基層治理、黨風廉政建設等方面提出要求，幫助年輕干部盡快融入新環境。讓后備干部積極參與村內的重要會議及重大事務，安排責任感強、作風正派、基層經驗豐富的同志擔任村級后備干部的培養導師，使其在實踐中鍛煉成長，提升工作能力，得到群眾認可。根據個人特長和崗位需求，重點安排后備干部參與到鄉村振興、基層治理、信訪維穩等重難點工作中，安排多崗位輪崗鍛煉，不斷提高實際工作能力。鎮黨委開展日常交心談心，深入觀察了解，綜合分析各方情況，幫助指導培育村級后備干部隊伍，每年至少開展2次后備干部培訓工作，切實提升后備干部隊伍素質。

精細“管”，激活內生動力。堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重。完善《水湖鎮村級后備干部管理辦法》，進一步細化培養管理、考核方案，以召開匯報會、民主評議、面對面談話等形式對實習期滿后備干部嚴格進行轉正考核，對轉正后后備干部納入村干部隊伍同步進行工作考核。同時，嚴格落實好村級后備干部應有的待遇保障，將后備干部月度考核與績效掛鉤，增加后備干部干事創業的熱情。鼓勵村級后備干部進行在職學歷教育，進一步提升自身素質。保證一部分素質高、年紀輕、能力強的優秀村級后備干部能夠進入村“兩委”隊伍中，注重從優秀非黨員后備干部中培養發展黨員，壯大農村黨組織隊伍。（撰稿人：操鑫；審核人：夏廷瑋）