長豐(雙鳳)經(jīng)開區(qū):推行“社區(qū)合伙人”機制,激活基層治理“一池春水”

近年來,長豐(雙鳳)經(jīng)開區(qū)樹牢大抓基層的鮮明導向,創(chuàng)新推行“社區(qū)合伙人”機制,吸收共建單位、社會組織、愛心商企、社區(qū)能人等多元力量共同參與社區(qū)治理,構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。
聚合優(yōu)勢資源,不斷做大社區(qū)“朋友圈”。發(fā)揮共建力量。依托社區(qū)“大黨委”機制和“黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨組織-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級組織體系,推動99個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織成為“社區(qū)合伙人”,與89家共建單位簽訂“契約化”共建協(xié)議,打造“杏鄰健康小屋”“寧家鋪子”等品牌服務(wù)項目26個,今年以來合辦民生實事54件,開展共建活動86場次。凝聚自治力量。深入挖掘社區(qū)能人巧匠、熱心人士等800余名,培育298名“紅色小管家”、241名“小星星”網(wǎng)格員成為“核心合伙人”。組建家電維修、敬老愛老等志愿服務(wù)隊55支,設(shè)立“紅色服務(wù)日”,累計開展志愿服務(wù)活動470余場。搭建紅茶議事廳、金大姐話坊等18個議事平臺,讓居民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫碇鹘恰薄M卣股鐣α俊Mㄟ^廣發(fā)“英雄貼”、訂單式招募等方式,吸納199個市場主體、2個社會組織加入“社區(qū)合伙人”隊伍,為居民群眾提供家政上門、兒童暑期托管等特色服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)模式,發(fā)動200余名新就業(yè)群體化身“流動網(wǎng)格員”,開展“夏送清涼”等關(guān)愛活動36場,形成多元參與的治理生態(tài)。
聚焦群眾需求,精準對接供需“資源池”。梳理需求清單。依托網(wǎng)格走訪、群眾說事點、線上議事群等渠道,建立“居民點單”機制,精準收集高空拋物、養(yǎng)老服務(wù)等群眾訴求。充分發(fā)揮“雙報到”黨員、樓棟長、網(wǎng)格員、物業(yè)管家等力量作用,廣泛征集、定期梳理居民需求和制約社區(qū)發(fā)展的突出問題,形成居民需求清單200多項,今年以來累計解決群眾訴求103件。深挖資源清單。以“資源整合、服務(wù)聯(lián)動”為理念,構(gòu)建“需求、資源、項目、責任”四項清單臺賬。明確各類“社區(qū)合伙人”在人才、技術(shù)、設(shè)施等方面能為社區(qū)居民提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源,整合醫(yī)療、教育、維修等服務(wù)品類,推出“紅色公益集市”“15分鐘便民圈”等100余項服務(wù),形成門類齊全的資源儲備庫。匹配項目清單。推行“居民點單、社區(qū)接單、合伙人上菜”閉環(huán)模式,建立“需求—資源—項目”精準匹配機制,形成針對性的“社區(qū)合伙人”項目清單。如引入“京東服務(wù)+”提供家電維修,培育“銀鑰匙”“萬里家宴”等特色平臺12處,開展公益咨詢、上門服務(wù)等活動200余場,惠及群眾2萬余人,實現(xiàn)供需精準對接。
優(yōu)化合伙方式,著力激發(fā)自治“新動能”。助力公益型合伙。聚焦民生關(guān)切開展公益服務(wù),組織“社區(qū)合伙人”認領(lǐng)“微心愿”,聚焦暑期“看護難”、老年群體生活單調(diào)等民生痛點,依托暑期公益課堂、文化大舞臺等平臺,動員80余家企業(yè)參與關(guān)愛行動,開展義診、公益課堂等服務(wù),“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動成為公益服務(wù)品牌,服務(wù)群眾超萬人次。助推發(fā)展型合伙。搭建共富平臺激活發(fā)展活力,培育“‘梅’好生活共富工坊”“‘梅好生活’ 技能課堂”等載體,通過技能培訓、資源對接等方式,聯(lián)動合伙人開展就業(yè)幫扶等服務(wù),以治理效能提升帶動民生改善。推動社區(qū)“救急難”互助社建設(shè),通過社會愛心企業(yè)、愛心人士,財政補貼等渠道共籌集資金56.7萬元。資源互換型合伙。創(chuàng)新“空間換服務(wù)”“服務(wù)換積分”等模式,以“0”元租金、空間共享、租金優(yōu)惠等方式與合伙人合作,為居民提供公益、低償服務(wù),將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。建立“時間銀行”存儲機制,鼓勵合伙人以服務(wù)兌換資源,55支志愿服務(wù)隊通過資源互換開展聯(lián)動服務(wù),形成“人人參與、人人受益”的良性循環(huán)。(撰稿人:林潔、朱濤,審核人:吳先智)

