近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)樹牢大抓基層的鮮明導向，創(chuàng)新推行“社區(qū)合伙人”機制，吸收共建單位、社會組織、愛心商企、社區(qū)能人等多元力量共同參與社區(qū)治理，構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。

聚合優(yōu)勢資源，不斷做大社區(qū)“朋友圈”。發(fā)揮共建力量。依托社區(qū)“大黨委”機制和“黨工委-社區(qū)黨組織-小區(qū)黨組織-樓棟黨小組-黨員中心戶”五級組織體系，推動99個機關(guān)企事業(yè)單位黨組織成為“社區(qū)合伙人”，與89家共建單位簽訂“契約化”共建協(xié)議，打造“杏鄰健康小屋”“寧家鋪子”等品牌服務(wù)項目26個，今年以來合辦民生實事54件，開展共建活動86場次。凝聚自治力量。深入挖掘社區(qū)能人巧匠、熱心人士等800余名，培育298名“紅色小管家”、241名“小星星”網(wǎng)格員成為“核心合伙人”。組建家電維修、敬老愛老等志愿服務(wù)隊55支，設(shè)立“紅色服務(wù)日”，累計開展志愿服務(wù)活動470余場。搭建紅茶議事廳、金大姐話坊等18個議事平臺，讓居民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫碇鹘恰薄Ｍ卣股鐣α俊Ｍㄟ^廣發(fā)“英雄貼”、訂單式招募等方式，吸納199個市場主體、2個社會組織加入“社區(qū)合伙人”隊伍，為居民群眾提供家政上門、兒童暑期托管等特色服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)模式，發(fā)動200余名新就業(yè)群體化身“流動網(wǎng)格員”，開展“夏送清涼”等關(guān)愛活動36場，形成多元參與的治理生態(tài)。

聚焦群眾需求，精準對接供需“資源池”。梳理需求清單。依托網(wǎng)格走訪、群眾說事點、線上議事群等渠道，建立“居民點單”機制，精準收集高空拋物、養(yǎng)老服務(wù)等群眾訴求。充分發(fā)揮“雙報到”黨員、樓棟長、網(wǎng)格員、物業(yè)管家等力量作用，廣泛征集、定期梳理居民需求和制約社區(qū)發(fā)展的突出問題，形成居民需求清單200多項，今年以來累計解決群眾訴求103件。深挖資源清單。以“資源整合、服務(wù)聯(lián)動”為理念，構(gòu)建“需求、資源、項目、責任”四項清單臺賬。明確各類“社區(qū)合伙人”在人才、技術(shù)、設(shè)施等方面能為社區(qū)居民提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，整合醫(yī)療、教育、維修等服務(wù)品類，推出“紅色公益集市”“15分鐘便民圈”等100余項服務(wù)，形成門類齊全的資源儲備庫。匹配項目清單。推行“居民點單、社區(qū)接單、合伙人上菜”閉環(huán)模式，建立“需求—資源—項目”精準匹配機制，形成針對性的“社區(qū)合伙人”項目清單。如引入“京東服務(wù)+”提供家電維修，培育“銀鑰匙”“萬里家宴”等特色平臺12處，開展公益咨詢、上門服務(wù)等活動200余場，惠及群眾2萬余人，實現(xiàn)供需精準對接。

優(yōu)化合伙方式，著力激發(fā)自治“新動能”。助力公益型合伙。聚焦民生關(guān)切開展公益服務(wù)，組織“社區(qū)合伙人”認領(lǐng)“微心愿”，聚焦暑期“看護難”、老年群體生活單調(diào)等民生痛點，依托暑期公益課堂、文化大舞臺等平臺，動員80余家企業(yè)參與關(guān)愛行動，開展義診、公益課堂等服務(wù)，“夏送清涼”“冬送溫暖”等活動成為公益服務(wù)品牌，服務(wù)群眾超萬人次。助推發(fā)展型合伙。搭建共富平臺激活發(fā)展活力，培育“‘梅’好生活共富工坊”“‘梅好生活’ 技能課堂”等載體，通過技能培訓、資源對接等方式，聯(lián)動合伙人開展就業(yè)幫扶等服務(wù)，以治理效能提升帶動民生改善。推動社區(qū)“救急難”互助社建設(shè)，通過社會愛心企業(yè)、愛心人士，財政補貼等渠道共籌集資金56.7萬元。資源互換型合伙。創(chuàng)新“空間換服務(wù)”“服務(wù)換積分”等模式，以“0”元租金、空間共享、租金優(yōu)惠等方式與合伙人合作，為居民提供公益、低償服務(wù)，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。建立“時間銀行”存儲機制，鼓勵合伙人以服務(wù)兌換資源，55支志愿服務(wù)隊通過資源互換開展聯(lián)動服務(wù)，形成“人人參與、人人受益”的良性循環(huán)。（撰稿人：林潔、朱濤，審核人：吳先智）