長豐縣“四個突出”做好干部交流工作

    今年以來，長豐縣突出分析研判、資源統籌、能力提升、機制完善等四個方面，扎實有序推進干部交流工作。截至目前，共交流科級干部79人次，其中，縣直間58人次、縣鄉間13人次、鄉鎮間8人次，進一步優化了干部隊伍結構、激發了干部隊伍活力、提高了干部能力素質。

    突出綜合分析研判，提升工作實效性。將干部交流與領導班子建設結合起來，定期對全縣科級干部隊伍進行綜合分析研判，注重與年度考核、平時考核及一貫表現相結合，全面分析班子運行情況和干部隊伍情況，在此基礎上開展任期性交流、培養性交流、回避性交流、結構性交流、預防性交流、關愛式交流等多種類型的干部交流。

    突出干部資源統籌，提升工作系統性。樹立全縣干部“一盤棋”思想，對全縣干部資源實行動態管理，建立干部定期交流機制，始終保持全縣各級領導班子在年齡、性格、知識、學歷、經歷、氣質等方面的合理配備，使全縣領導班子打破封閉、吐故納新、取長補短，進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力、創造力。

    突出干部能力提升，提升工作導向性。堅持把干部交流作為提升干部能力素質的重要手段，積極搭建成長平臺，鼓勵更多干部“接地氣”，重點培養他們服務基層、促進發展、解決實際問題的能力，促使干部迅速轉換角色、拓展視野、增添本領。把干部交流與選拔任用有機結合起來，對經過多部門、多崗位鍛煉，工作實績突出、群眾公認度高的干部，優先考慮提拔重用。

    突出完善長效機制，提升工作規范性。結合實際制定《長豐縣科級領導干部交流輪崗辦法》，有計劃、有重點的推進涉及人、財、物等重要崗位以及同一崗位任職時間較長縣管干部的交流。建立完善干部交流管理機制，通過任前談話、關心關愛、提醒函詢等方式，強化跟蹤培養。不斷拓寬群眾監督渠道，加強交流工作的組織監督。