長豐縣造甲鄉(xiāng)馬塘村：黨建“微”動力，激活基層治理“神經(jīng)元”
近年來，長豐縣造甲鄉(xiāng)馬塘村以黨建引領為治理核心，以鄉(xiāng)村振興為戰(zhàn)略目標，以網(wǎng)格治理為基層框架，構建基層治理新格局，發(fā)揮黨建“微”動力，激活基層治理“神經(jīng)元”。
織密“微網(wǎng)格”，手牽手實現(xiàn)組織共建。馬塘村共有10個村民組，現(xiàn)有住戶480戶，戶籍人口1981人，村民居住較為分散，為了方便基層管理，馬塘村深入推進“黨建+網(wǎng)格”管理模式，根據(jù)人口規(guī)模、地域范圍治理工作量，按照“規(guī)模適度、界限清晰、無縫覆蓋”的原則，將片區(qū)劃分成了7個網(wǎng)格片，實行“網(wǎng)格指導員+網(wǎng)格長+網(wǎng)格員”三級治理模式，村“兩委”成員擔任網(wǎng)格長，選優(yōu)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、能人大戶、鄉(xiāng)賢、退役軍人等人員擔任網(wǎng)格長，同時將各類志愿者、無職黨員等人員納入網(wǎng)格管理隊伍擔任網(wǎng)格員，配備構建“黨建引領，全民參與”的基層治理模式，架構“組織建網(wǎng)、工作嵌網(wǎng)、黨員在網(wǎng)、群眾用網(wǎng)”的基層治理全域網(wǎng)。
開展“微創(chuàng)新”，肩并肩實現(xiàn)民情互聯(lián)。為了實現(xiàn)基層治理全覆蓋，馬塘村按照“網(wǎng)格統(tǒng)一劃分、資源統(tǒng)一整合、人員統(tǒng)一調配、信息統(tǒng)一采集、工作統(tǒng)一標準”的創(chuàng)新思路，以基層黨建為引領、以鄉(xiāng)村振興為基本盤、以基層治理為切入點、以民生保障為落腳點，優(yōu)化網(wǎng)格設置，構建基層網(wǎng)格新格局，形成“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”的網(wǎng)格管理體系，把工作壓實到網(wǎng)格單元上，指令落實到網(wǎng)格單元上，成效體現(xiàn)在網(wǎng)格單元上，切實解決村級網(wǎng)格員類型多、網(wǎng)格劃分不夠科學、職責任務不夠明晰、調度體系不夠健全等問題。同時，按照“不漏一戶、不漏一人”的原則，精準繪制基層網(wǎng)格地圖，利用善治長豐APP，對網(wǎng)格賦予代碼進行統(tǒng)一管理，實行網(wǎng)格全人員、全地域、全事務、全要素管理，切實發(fā)揮好基層網(wǎng)格員宣傳員、信息員、監(jiān)測員、調解員、安全員、服務員的作用，強化落實好“網(wǎng)格統(tǒng)管”工作職責。
做好“微服務”，心連心實現(xiàn)治理共享。馬塘村以網(wǎng)格為基礎，按照“一張大網(wǎng)+7張小網(wǎng)+40個微網(wǎng)格”的輻射模式，縮小服務半徑，縮短服務距離。按照“1網(wǎng)格指導員+1個網(wǎng)格長+N個網(wǎng)格員”工作體系，形成“人人都是發(fā)現(xiàn)者，人人都是管理員”的新局面。通過“周四網(wǎng)格遍訪”“周五敲門行動”、日常走訪、網(wǎng)格微信群等方式，及時了解社情民意，及時回應群眾呼聲。同時在村內形成信息共享、資源統(tǒng)配、交流互通的網(wǎng)格“內循環(huán)”模式，有效地預防化解矛盾、防范社會風險、排除安全隱患、促進平安建設等各項工作，立足“小網(wǎng)格”、融入“微服務”、發(fā)揮“強作用”，打通基層治理零距離。（撰稿人：崔玲玲，審核人：扈孝瑋）
