近年來(lái)，莊墓鎮(zhèn)莊墓社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，聚焦基層治理難點(diǎn)痛點(diǎn)，將組織體系、服務(wù)資源和共治力量有機(jī)整合，推動(dòng)基層治理從“單向管理”向“多元協(xié)同”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)基定調(diào)，筑牢“組織定調(diào)主旋律”。構(gòu)建“片區(qū)統(tǒng)攬—網(wǎng)格前哨—黨員聯(lián)戶”三級(jí)組織體系?？茖W(xué)整合3個(gè)管理片區(qū)，吸納“五老鄉(xiāng)賢”作為片長(zhǎng)。細(xì)分基礎(chǔ)9個(gè)網(wǎng)格，確保責(zé)任到人、管理到戶，打造精干高效的“前哨”隊(duì)伍。發(fā)動(dòng)黨員骨干擔(dān)任聯(lián)戶員，每名黨員聯(lián)系5-10戶村民，打通服務(wù)末梢神經(jīng)。構(gòu)建“日常巡查—集體研判—定期復(fù)盤”工作閉環(huán)，強(qiáng)化網(wǎng)格走訪。網(wǎng)格員深入一線，確保重點(diǎn)人群走訪、矛盾隱患排查、突發(fā)事件處置到位，動(dòng)態(tài)掌握民情，梳理問題清單，定期分析研判，力促“小事不出格、大事不出片”。今年以來(lái)，社區(qū)網(wǎng)格員共處理完成村民反映問題50余件。

連心回聲，譜寫“群眾服務(wù)和弦音”。構(gòu)建“線上空中聯(lián)線+線下田坎服務(wù)”雙軌模式。線上，依托村級(jí)微信群、大喇叭廣播、網(wǎng)格員熱線等資源平臺(tái)，由包組干部擔(dān)任“線上協(xié)管員”，解決聯(lián)系在外子女、速遞政策、緊急求助、發(fā)布農(nóng)情等需求，讓服務(wù)跨越阻隔。線下，網(wǎng)格員和黨員化身“跑腿到家的貼心人”，騎電車、帶本子，勤走田間地頭、常串農(nóng)家院落，聚焦“農(nóng)”事關(guān)切、“困”弱必到、“急”事快處，用“鐵腳板”丈量民情。今年來(lái)，依托雙軌服務(wù)體系，共開展政策宣傳和志愿活動(dòng)16次，收集民情民意50余條。

聚力交響，共筑“多元共治最強(qiáng)音”。深耕“身邊典型”沃土，大力宣傳“五老鄉(xiāng)賢”調(diào)解能人、“田秀才”致富能手等鮮活榜樣，2025年以來(lái)，組織“鄉(xiāng)音土話故事會(huì)”講述鄉(xiāng)賢助鄰、能人帶富事跡15場(chǎng)次，讓村民在“聽得懂、看得見”中激活“我也要爭(zhēng)先”的內(nèi)生動(dòng)力。推行田間地頭的“村民議事亭”，涉及村莊規(guī)劃等大事小情，讓村民代表“坐前排”、普通農(nóng)戶“有話筒”，在討論中議出“最大公約數(shù)”，決策從“干部定”變“大家議、大家定”。今年通過(guò)“板凳議事”協(xié)商解決土地界址、排水糾紛等10起矛盾。（撰稿人：湯嗣圓，審核人：周楠）