近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)始終將黨建作為基層治理的“主心骨”，聚焦“陣地強、資源聚、眾人來”精準(zhǔn)發(fā)力，以織網(wǎng)之功將組織扎根樓棟，以繡花之細(xì)將服務(wù)送進家門，以共治之誠將群眾請上舞臺，切實打通治理的“最后一米”，讓“紅色動能”在街頭巷尾持續(xù)奔涌。

固本強基，筑牢治理“前沿堡壘”。支部是聯(lián)系服務(wù)群眾的“根”。大力推動“支部建在小區(qū)”，構(gòu)建起“黨工委—社區(qū)—小區(qū)—樓棟—黨員戶”五級組織架構(gòu)。60個小區(qū)黨支部與400余個樓棟黨小組如竹鞭連節(jié)，將組織觸角延伸至居民身邊。與之配套的“民情經(jīng)絡(luò)圖”同步繪制，社情民意得以實時掌握、動態(tài)更新。陣地建設(shè)堅持“空間讓民、功能惠民”，全區(qū)18個社區(qū)持續(xù)推進親民化改造，試點社區(qū)率先拆除傳統(tǒng)柜臺，打造開放客廳，實現(xiàn)13類高頻事項“一窗通辦”。依托智慧小屋、“智享積分匯”等平臺，科技手段如春風(fēng)化雨般融入日常，居民通過參與換取積分、享受服務(wù)，使陣地從“辦公點”真正轉(zhuǎn)變?yōu)閰R聚人氣的“紅港灣”。

聚力匯能，構(gòu)建共治“強大磁場”。基層治理絕非“獨角戲”，而是需要多方參與的“大合唱”。堅持以社區(qū)“大黨委”為紐帶，有效鏈接82家企事業(yè)單位與社會組織，通過精準(zhǔn)匹配需求、資源、項目“三張清單”，將54項老舊小區(qū)改造、充電樁安裝等民生實事落到實處，變“各自為戰(zhàn)”為“集團作戰(zhàn)”。隊伍是關(guān)鍵資源。社區(qū)“兩委”和紅色小管家實行“首問負(fù)責(zé)”與網(wǎng)格包干，成功在網(wǎng)格內(nèi)化解196件物業(yè)糾紛與設(shè)施維修難題。常態(tài)化開展黨員教育培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)600余人次，有力提升了干部隊伍的“全科”能力。治理溫度體現(xiàn)在對特殊群體的關(guān)愛上，“窗簾之約”每日傳遞平安信號，志愿服務(wù)隊與孤寡老人結(jié)對幫扶，智能手環(huán)、煙感報警器等科技產(chǎn)品默默守護，形成“科技+腳板”的立體關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)，讓獨居老人身安心暖。

激活內(nèi)力，奏響多元“和諧樂章”。治理的核心在于激發(fā)居民的主人翁意識。積極搭建“金大姐話坊”“板凳議事角”等18個協(xié)商平臺，鼓勵居民圍繞車位占用、樓道堆物等身邊事暢所欲言，今年以來已有260件“老大難”問題通過協(xié)商得以解決。峰寧社區(qū)推出的“一天書記”項目，讓黨員群眾輪流體驗社區(qū)事務(wù)決策，推動了治理模式從“單向管理”向“多元共治”的深刻轉(zhuǎn)變。志愿服務(wù)蔚然成風(fēng)，累計開展活動470余場，惠及居民3萬人次。累計開展的470余場敬老愛幼、環(huán)保宣傳活動，將服務(wù)送到居民身邊。治理的智慧更體現(xiàn)在流程的閉環(huán)中，全區(qū)構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)—受理—派單—處置—反饋—評價—改進”的全鏈條機制，確保居民每一個訴求都“件件有著落，事事有回音”。在啃硬骨頭方面，潤梅路街區(qū)黨支部牽頭發(fā)力，規(guī)范占道經(jīng)營、增劃停車泊位、推進“瓶改管”工程、加裝電動車充電端口，一系列舉措讓6個老舊回遷小區(qū)面貌煥然一新，守護了3萬余居民的安全與便利。（撰稿人：李玉，審核人：吳先智）