雙鳳開發(fā)區(qū)探索新路徑,科學(xué)化管理社區(qū)干部
抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),是做好社區(qū)各項(xiàng)工作的前提保障,近年來,雙鳳開發(fā)區(qū)積極探索新路徑,堅(jiān)持“考核機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效獎(jiǎng)懲”三步走,科學(xué)化管理社區(qū)干部,保障社區(qū)各項(xiàng)工作有序開展。
一是不斷健社區(qū)干部考核機(jī)制。結(jié)合社區(qū)黨組織量化管理工作考核細(xì)則,強(qiáng)化平時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理,深入推進(jìn)干部工作管理和作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化,建立健全社區(qū)干部作風(fēng)監(jiān)督考核機(jī)制,不斷提升社區(qū)干部服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,確保精準(zhǔn)化服務(wù)落實(shí)到位。
二是健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立以開發(fā)區(qū)監(jiān)管為主,社區(qū)廉勤委員會(huì)監(jiān)督為輔,嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)賬務(wù)由管委會(huì)代管機(jī)制。明確社區(qū)到開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)中心領(lǐng)款至少有2名以上社區(qū)干部到場(chǎng);明確社區(qū)財(cái)務(wù)每年集中會(huì)審4次以上,且須社區(qū)廉勤委員會(huì)審查簽字;明確財(cái)務(wù)會(huì)審結(jié)果向群眾公開,并及時(shí)向開發(fā)區(qū)報(bào)賬。
三是健全績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制。按季度、年度由開發(fā)區(qū)財(cái)政發(fā)放,季末由社管局組織對(duì)社居委進(jìn)行考核后造表審批發(fā)放,重點(diǎn)考核基層黨建、計(jì)劃生育、重點(diǎn)工作完成情況等工作。同時(shí)季度考核各部分結(jié)果作為年終考核相應(yīng)內(nèi)容考核依據(jù)。年終考核結(jié)果為優(yōu)秀的社居委,增發(fā)干部年績(jī)效工資基數(shù)的50%作為獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為良好的,增發(fā)干部年績(jī)效工資基數(shù)的30%作為獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為合格的,只發(fā)放基數(shù)部分;考核結(jié)果不合格的,扣發(fā)年績(jī)效工資基數(shù)的50%作為懲罰,已按季度發(fā)放的,予以追繳。(王志德)