抓好社區(qū)干部隊伍建設，是做好社區(qū)各項工作的前提保障，近年來，雙鳳開發(fā)區(qū)積極探索新路徑，堅持“考核機制、財務監(jiān)督、績效獎懲”三步走，科學化管理社區(qū)干部，保障社區(qū)各項工作有序開展。

    一是不斷健社區(qū)干部考核機制。結合社區(qū)黨組織量化管理工作考核細則，強化平時動態(tài)跟蹤管理，深入推進干部工作管理和作風建設的制度化、規(guī)范化，建立健全社區(qū)干部作風監(jiān)督考核機制，不斷提升社區(qū)干部服務意識和服務水平，確保精準化服務落實到位。

    二是健全財務監(jiān)督機制。建立以開發(fā)區(qū)監(jiān)管為主，社區(qū)廉勤委員會監(jiān)督為輔，嚴格執(zhí)行社區(qū)賬務由管委會代管機制。明確社區(qū)到開發(fā)區(qū)財務中心領款至少有2名以上社區(qū)干部到場；明確社區(qū)財務每年集中會審4次以上，且須社區(qū)廉勤委員會審查簽字；明確財務會審結果向群眾公開，并及時向開發(fā)區(qū)報賬。

    三是健全績效獎罰機制。按季度、年度由開發(fā)區(qū)財政發(fā)放，季末由社管局組織對社居委進行考核后造表審批發(fā)放，重點考核基層黨建、計劃生育、重點工作完成情況等工作。同時季度考核各部分結果作為年終考核相應內容考核依據(jù)。年終考核結果為優(yōu)秀的社居委，增發(fā)干部年績效工資基數(shù)的50%作為獎勵；考核結果為良好的，增發(fā)干部年績效工資基數(shù)的30%作為獎勵；考核結果為合格的，只發(fā)放基數(shù)部分；考核結果不合格的，扣發(fā)年績效工資基數(shù)的50%作為懲罰，已按季度發(fā)放的，予以追繳。（王志德）