長豐縣用“三心”管理服務(wù)掛職博士生

    長豐縣在對中國人民大學(xué)掛職博士生管理服務(wù)工作中，積極采取有效措施，切實(shí)履行服務(wù)職責(zé)，在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧，讓掛職博士生在基層鍛煉期間真正得到“三心”的管理與服務(wù)。    一是創(chuàng)造必要的生活條件，讓掛職博士生能安心    掛職博士生到長豐后，縣政府立即召開常務(wù)會議歡迎其到長豐掛任縣長助理，并就其生活、工作做出精心安排。縣委組織部人才辦協(xié)助縣政府辦公室，提前為其安排好辦公室和宿舍，配備必要的生活和工作用品，在其掛職期間及時發(fā)放掛職補(bǔ)貼，報銷合理差旅費(fèi)用等，為其在工作上、學(xué)習(xí)上、生活上提供便利。    二是營造良好的鍛煉環(huán)境，讓掛職博士生有信心    一是明確分工任務(wù)。安排其協(xié)助分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，縣政府辦公室安排專人為其介紹全縣基本情況，提供相關(guān)資料，使其盡快熟悉縣情，開展工作。二是提供工作服務(wù)。縣政府辦公室專門為其配備了“4個一”工作組，即安排一名副主任、一名工作人員、一名駕駛員、一輛車組成的工作服務(wù)小組，專門為其工作服務(wù)。三是充分參與縣內(nèi)工作。縣委、縣政府結(jié)合實(shí)際，對其多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，到基層一線經(jīng)受考驗(yàn)，參與協(xié)調(diào)處理一些突發(fā)事件和棘手問題，讓其得到充分鍛煉。    三是實(shí)行嚴(yán)格管理與考核，讓掛職博士生用真心    一是建立掛職干部幫帶制度。指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部作為“幫帶責(zé)任人”，帶思想、帶作風(fēng)、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使其工作能力得到全面提高。二是實(shí)行掛職干部民情日記制度。主要記錄基層干部群眾的要求、走訪群眾的心得體會和干部群眾推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法等內(nèi)容。三是實(shí)行掛職干部月報告制度。主要報告本月工作小結(jié)和下月主要工作打算。四是實(shí)行掛職干部請銷假制度。加強(qiáng)考勤管理。五是實(shí)行掛職干部學(xué)習(xí)、思想及工作定期匯報制度。掛職干部每季度向縣委匯報一次自己分管工作的進(jìn)展情況等。六是實(shí)行掛職干部檔案管理制度。將掛職干部的請假記錄、工作思想?yún)R報、民情日記、教育培訓(xùn)、考核等情況記入掛職干部的檔案。七是將掛職干部納入縣委管理的干部進(jìn)行考核。   責(zé)任編輯：長豐縣委組織部