今年以來，崗集鎮黨委緊扣上級要求，立足崗集實際，精準聚焦干部隊伍建設工作中存在的重點、難點、堵點，針對崗位交流停滯、部門人員僵化等問題動真格、下猛藥。通過機關干部雙向選擇、交流輪崗的方式，破解“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的實際問題，錘煉、打造過硬干部隊伍，為全鎮發展建設提供強有力的組織保障。

科學部署，把牢前期籌備“兩道關”。崗集鎮黨委堅持把牢方案制定和思想動員兩道關口，精確分析、精準謀劃，為崗位調整工作的有序實施打牢基礎。在方案制定過程中積極學習其他地區先進經驗，并結合鎮情進行消化吸收，做到定向學習、精準研判，確保方案科學制定、合理細化。方案實施前，鎮黨委圍繞方案要求開展了廣泛的組織動員，利用崗位預選機制摸清干部思想動態，并通過部門溝通、個別談話等方式，切實加深了廣大機關干部對于本次雙向選擇工作的思想認識，使干部在進行選崗前做到政治上有站位、思想上有定位、規劃上有方位，為工作實施提供了思想保障。

個人自薦，彈好崗位選擇“獨奏曲”。機關干部根據崗位設置情況、個人能力特長和本人意愿填寫《崗集鎮機關干部雙向選擇自薦表》，選擇不超過兩個崗位，使部門人員選擇有的放矢，實現崗位調整自下而下上有序開展。

部門推薦，共譜崗位選擇“小合唱”。在個人自薦的基礎上，機關部門主要負責人根據本部門人員職數，選擇推薦部門人員。選擇人員不多于部門職數，并按順序推薦，形成“伯樂相馬”與“賽場擇駒”相結合的工作程序。

組織定崗，奏出崗位選擇“最強音”。黨委對自薦、推薦情況進行匯總，根據工作實績、人崗相適等因素，既立足當下工作情況，又結合今后發展規劃，充分討論研究、綜合審定，最終確定機關人員工作崗位。

本次機關干部崗位雙向選擇工作推進快、力度強、工作穩、紀律嚴，崗位交流人員在兩日內全部正式到崗。崗位調整涉及全鎮機關29個部門共133人，交流干部40人，占比約30%，其中包括中層正職14人，全體干部紛紛以高度的事業心和責任感主動選擇、接受選擇。通過選崗交流，部門配置得到了進一步優化，干事激情得到進一步提高，工作氛圍得到進一步改善。（羅應輝姚雨芃）