長豐縣造甲鄉(xiāng)：“選育管用”四舉措抓實村級后備干部隊伍建設(shè)

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興質(zhì)效，近年來，造甲鄉(xiāng)扎實開展村級后備干部儲備工作，注重“選育管用”全鏈條環(huán)節(jié)，吸納積極主動為村民辦實事、做好事、解難題的優(yōu)秀人才，全力鍛造一支適應(yīng)新發(fā)展格局的現(xiàn)代化村級后備干部隊伍。

高標(biāo)準(zhǔn)選拔，把握干部素質(zhì)。堅持“凡進(jìn)必考”原則，從嚴(yán)把好村級后備干部“入口關(guān)”，堅持把立場堅定、對黨忠誠、作風(fēng)過硬作為選準(zhǔn)選好村級后備干部的重要標(biāo)尺和核心要求，常態(tài)化做好后備人才的摸排、挖掘。規(guī)范招聘工作流程，明確35周歲以下、大專及以上文化程度等硬性條件，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，并聯(lián)合紀(jì)委、黨建、公安等多個部門開展資格審查工作，選拔政治素質(zhì)較高、綜合能力較強(qiáng)的人才加入到農(nóng)村基層干部隊伍確保事業(yè)為上、好中選優(yōu)，杜絕因人設(shè)崗、任人唯親。2022年和2023年，全鄉(xiāng)共招聘村級后備干部27人，其中本科及以上學(xué)歷達(dá)75%以上。

多元化管理，激發(fā)干部活力。建立完善村干部績效考評制度，將日常履職、干群評議、日常監(jiān)督臺賬等作為重點，加大考核獎懲力度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，建立村級后備干部動態(tài)管理機(jī)制。結(jié)合日常學(xué)習(xí)培養(yǎng)、結(jié)對幫帶、實崗鍛煉、年終考核等情況，對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成績突出、群眾公認(rèn)度高的后備干部，優(yōu)先提拔任用，進(jìn)入村黨組織、村委會班子；對部分工作突出、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，想方設(shè)法為他們提供接觸群眾的機(jī)會，著力在群眾中樹立威信；對部分不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的，及時進(jìn)行調(diào)整，有效激發(fā)后備干部的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

多維度培育，提升干部能力。將村級后備干部教育培訓(xùn)納入鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)計劃，對后備干部實行分層次、分類別的差異化能力提升。綜合素質(zhì)培訓(xùn)。采用集中學(xué)習(xí)的方式，對后備干部全面開展政治理論、基層黨建、農(nóng)村工作方法和基層治理能力等方面的教育培訓(xùn)10余次。實崗掛職鍛煉。根據(jù)村級后備干部自身特長以及培養(yǎng)目標(biāo)，建立以志愿服務(wù)與服務(wù)定量相結(jié)合的實崗鍛煉機(jī)制，掌握村級工作業(yè)務(wù)實際。師徒結(jié)對幫帶。指定一名工作經(jīng)驗豐富的村干部與后備干部進(jìn)行“一對一”幫帶，讓后備干部列席村（社區(qū)）班子會議、村民代表會議等，適當(dāng)安排其承擔(dān)一些急、難、險、重的工作任務(wù)，在實踐中著力提高村級后備干部管理村級事務(wù)的能力。

多崗位鍛煉，注重干部實踐。暢通后備干部成長成才渠道，定期對后備干部開展談心談話、言傳身教，幫助新進(jìn)后備干部盡快融入角色、提升履職能力、縮短成長周期。引導(dǎo)后備干部擔(dān)任信息員、村務(wù)監(jiān)督委員會成員、矛盾糾紛調(diào)解員等職務(wù)，有計劃地讓后備干部到吃勁崗位、重要崗位上提高綜合能力，提高在黨員群眾中的知名度和影響力。以每周“敲門行動”為契機(jī)，鼓勵后備干部參與入戶走訪活動50余次，收集意見建議200余條，深刻領(lǐng)悟“四事四權(quán)”工作法的意義，深入了解群眾“急難愁盼”問題，打好群眾基礎(chǔ)、接受群眾監(jiān)督，充分調(diào)動后備干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。（撰稿人：扈孝瑋，審核人：唐世俊）